国产扫地（dì）机发展到现在（zài）,已经不下十（shí）年（nián）,最初从购买进口扫地机拆解研（yán）究仿制,到现在的自主设计生产,一（yī）步一（yī）步不断完善着自己的民族品牌;目（mù）前在国内多个行（háng）业场（chǎng）所,国（guó）产扫地机也到处可见,这已说明我国企业自（zì）主研发（fā）的（de）扫地机产品已经占（zhàn）有一席之（zhī）地,具备和国（guó）外（wài）企业竞争实力.
国产（chǎn）扫地机未来如何（hé）竞（jìng）争这是很多人士不断思考的问题,但不同的（de）企业因自身的资（zī）金和硬件及人（rén）员（yuán）等（děng）原（yuán）因采用不同的方式（shì）,一般有以下（xià）几种:
缺乏足够研发资金和科研人员的（de），只能仿（fǎng）制产（chǎn）品，并（bìng）以低价销售，盈利模式也就是“价格战”，不（bú）具备与国外（wài）跨国（guó）公司竞争（zhēng）的（de）。
互相（xiàng）合作模式的，比（bǐ）如（rú）说（shuō）几家企业因硬件原因或科研（yán）人员（yuán）不足，于是互相（xiàng）合（hé）作，互（hù）补（bǔ）不足。
资金雄厚并有一定的科研人员的企业,这种企业因为（wéi）自身的硬件够（gòu）好（hǎo）,所以不考虑与（yǔ）第三方合作,自己（jǐ）研制生产。
以上三种经营模式中,第（dì）一种种最差,市场竞争（zhēng）力弱,连生存都不一定能保存,不（bú）断的价格战最终（zhōng）是（shì）耗死自己（jǐ）;第三种虽然能够（gòu）自己研（yán）发（fā）,但是相对来说,一个企（qǐ）业要想把（bǎ）一台设备的合部技术掌（zhǎng）握是存（cún）在一定难度（dù）的,在这研制过程（chéng）中,资金的损（sǔn）耗是很大的,,即使在国（guó）外也很少（shǎo）有做到（dào）技术（shù）全面;第二种（zhǒng）个人认（rèn）为是最（zuì）合适的,相（xiàng）互使用（yòng）互补,可（kě）以有效减少生产和研制的（de）损失,加大洗地机（jī）的材料硬度,耐（nài）磨度,集（jí）洗地,吸水,扫地,抛光等多功能为一体,可清洁（jié）地面材质类型多,效率速度（dù）快（kuài）,操（cāo）作简单等（děng）研制,这（zhè）样快（kuài）速达（dá）到预期目的,占领市场并与国外竞争!
